Lager- und Distributionslogistikmarkt – Erkenntnisse aus globaler und regionaler Analyse – Prognose bis 2031

Historische Daten : 2021-2023    |    Basisjahr : 2024    |    Prognosezeitraum : 2025-2031

Marktgröße und Prognosen für Lager- und Vertriebslogistik (2021 – 2031), globaler und regionaler Anteil, Trends und Berichtsabdeckung zur Analyse von Wachstumschancen: Nach Komponente (Lösung, Service); Branchenvertikale (Automobilindustrie, Luft- und Raumfahrt, Einzelhandel, Gesundheitswesen, Lebensmittel und Getränke, Sonstige) und Geografie (Nordamerika, Europa, Asien-Pazifik sowie Süd- und Mittelamerika)

  • Berichtsdatum : Dec 2025
  • Berichtscode : TIPRE00007174
  • Kategorie : Automobil- und Transportwesen
  • Status : Demnächst
  • Verfügbare Berichtsformate : pdf-format excel-format
  • Anzahl der Seiten : 150
Seite aktualisiert : Jan 2025

Der Markt für Lager- und Distributionslogistik wird voraussichtlich zwischen 2025 und 2031 eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR) von 8,4 % verzeichnen, wobei die Marktgröße von XX Millionen US-Dollar im Jahr 2024 auf XX Millionen US-Dollar im Jahr 2031 anwachsen wird.

Der Bericht ist nach Komponenten (Lösungen, Dienstleistungen) und Branchen (Automobilindustrie, Luft- und Raumfahrt, Einzelhandel, Gesundheitswesen, Lebensmittel und Getränke, Sonstige) segmentiert. Die globale Analyse ist weiter auf regionaler Ebene und nach den wichtigsten Ländern aufgeschlüsselt. Der Bericht bietet den Wert in USD für die oben genannte Analyse und Segmente.

Zweck des Berichts

Der Bericht „Markt für Lager- und Distributionslogistik“ von The Insight Partners zielt darauf ab, die aktuelle Situation und das zukünftige Wachstum sowie die wichtigsten treibenden Faktoren, Herausforderungen und Chancen zu beschreiben. Dies bietet verschiedenen Geschäftspartnern Einblicke, wie beispielsweise:

  1. Technologieanbieter/-hersteller: Um die sich entwickelnde Marktdynamik zu verstehen und die potenziellen Wachstumschancen zu kennen, damit sie fundierte strategische Entscheidungen treffen können.
  2. Investoren: Um eine umfassende Trendanalyse hinsichtlich der Marktwachstumsrate, der finanziellen Marktprognosen und der Chancen entlang der Wertschöpfungskette durchzuführen.
  3. Regulierungsbehörden: Um Richtlinien und Überwachungsaktivitäten auf dem Markt zu regulieren, mit dem Ziel, Missbrauch zu minimieren, das Vertrauen der Investoren zu wahren und die Integrität und Stabilität des Marktes aufrechtzuerhalten.

Komponente zur Marktsegmentierung für Lager- und Vertriebslogistik

  1. Lösung
  2. Dienstleistung

Branchenvertikale

  1. Automobilindustrie
  2. Luft- und Raumfahrt
  3. Einzelhandel
  4. Gesundheitswesen
  5. Lebensmittel und Getränke
  6. Sonstige

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Markt für Lager- und Distributionslogistik: Strategische Einblicke

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Wachstumstreiber für Lager- und Distributionslogistik

  1. Globale Expansion verschiedener Unternehmen: Die treibenden Kräfte für das Wachstum des Lager- und Distributionslogistikmarktes sind die weltweite Expansion der Unternehmen und die schnellen Lieferdienste. Unterstützt wird das Wachstum des Marktes durch die zunehmende Anzahl von Unternehmen, die neue Technologien für die Warenlieferung an Endverbraucher entwickeln. Die zunehmende Interdependenz der Weltwirtschaften und die Ausweitung des internationalen Handels führen zu einer wachsenden Nachfrage nach Lager- und Distributionsnetzwerken, die grenzüberschreitende Lieferungen und globale Lieferketten bewältigen können.
  2. Wachstum des E-Commerce: E-Commerce ist einer der Haupttreiber des Lager- und Distributionslogistikmarktes, der rasant wächst. Der Online-Handel erfordert schnelle, effiziente und flexible Distributionsnetzwerke, die steigende Bestellmengen bewältigen und Waren rechtzeitig an die Verbraucher liefern können. Große E-Commerce-Unternehmen wie Amazon, Walmart und Alibaba investieren massiv in ihre Lager- und Logistikaktivitäten, um schnellere Lieferzeiten, vor allem in der Last-Mile-Logistik, zu ermöglichen. Folglich ist die Nachfrage nach mehr Lagern noch größer, insbesondere in städtischen Gebieten, da dort Bestellungen schneller ausgeliefert werden können. Um dem steigenden Bedarf an schneller Lieferung gerecht zu werden, haben Unternehmen begonnen, regionale Distributionszentren und Fulfillment-Center näher an den Hauptabsatzmärkten der Verbraucher einzurichten. Dies verkürzt die Lieferzeiten und verbessert die Kundenzufriedenheit.
  3. Bestandsoptimierung und Bedarfsprognose: In der heutigen schnelllebigen Just-in-Time-Umgebung (JIT) ist eine effektive Bestandsverwaltung von größter Bedeutung. Der Grund dafür liegt darin, dass eine effiziente Optimierung der Lagerbestände Kosten senken kann, da Überbestände oder Fehlbestände die Auslieferung im Verhältnis zur Verbrauchernachfrage tendenziell verzögern. KI und maschinelles Lernen verbessern jedoch die Möglichkeiten zur Bedarfsprognose, sodass Unternehmen sehr genaue Vorhersagen treffen können. Dies trägt dazu bei, optimale Lagerbestände aufrechtzuerhalten und die Planung für den zukünftigen Bedarf zu verbessern. Die auf IoT und Cloud Computing basierenden Lösungen ermöglichen es Unternehmen, ihre Lagerbestände von einem Ende der Lieferkette zum anderen zu verfolgen und so eine effizientere Lagerung und Handhabung zu gewährleisten.

Zukünftige Trends im Markt für Lager- und Distributionslogistik

  1. Regulatorische Bedenken: Verschärfte Umweltvorschriften und ein steigendes Verbraucherbedürfnis nach Nachhaltigkeit zwingen Unternehmen dazu, auf umweltfreundlichere Lager- und Logistikpraktiken umzusteigen. Energieeffiziente Technologien, nachhaltige Verpackungen und die Reduzierung des CO2-Fußabdrucks im Zusammenhang mit den Vertriebsaktivitäten sind ebenfalls von entscheidender Bedeutung.
  2. Grüne Lagerhaltung und nachhaltige Distribution: Nachhaltigkeitsaspekte spielen bei der Gestaltung von Lagerhallen heutzutage eine immer größere Rolle. Dies kann energieeffiziente Beleuchtung, die Installation von Solarmodulen und allgemein umweltfreundliche Materialien umfassen. LEED-zertifizierte Lagerhallen sind auf dem Vormarsch, da Unternehmen ihre Nachhaltigkeitsziele erreichen möchten. Unternehmen versuchen, den CO2-Fußabdruck im Vertriebsbetrieb zu reduzieren, indem sie in Elektro- oder Hybrid-Lieferwagen investieren, Lieferrouten optimieren, um den Kraftstoffverbrauch zu minimieren, und in ihren Vertriebszentren auf erneuerbare Energiequellen setzen.

Marktchancen in der Lager- und Vertriebslogistik

  1. Wachstum der 3PL-Branche: Da Unternehmen ihre Lager- und Vertriebsfunktionen auslagern, um sich auf ihr Kerngeschäft zu konzentrieren, steigt die Nachfrage nach externen Logistikdienstleistern. 3PLs bieten flexible und skalierbare Lösungen für eine Vielzahl von Branchen und stellen gleichzeitig kostengünstige, integrierte Logistikdienstleistungen bereit. Es besteht die Möglichkeit, sich als 3PL-Dienstleister auf die Pharma-, Lebensmittel- und Getränke- sowie die Automobilindustrie zu spezialisieren. Es bestehen Möglichkeiten, Lösungen entsprechend den Branchenanforderungen anzupassen, beispielsweise temperaturkontrollierte Lagerung oder die Einhaltung strenger Vorschriften. Fortschrittliche Technologien wie KI, IoT und Blockchain können in Logistikabläufe integriert werden, um Transparenz, Effizienz und effektiven Kundenservice zu fördern.
  2. Ausbau von Lagerkapazitäten und -infrastruktur: Da E-Commerce und internationaler Handel in wichtigen Märkten wie Nordamerika, Europa und dem asiatisch-pazifischen Raum mit beispiellosem Tempo boomen, ist eine steigende Nachfrage nach neuen Lagern zu erwarten. Als Reaktion auf die steigende Nachfrage nach schneller und effizienter Distribution haben Unternehmen die Möglichkeit, ihre Lagerkapazitäten und -infrastruktur zu erweitern. Immobilienentwickler und Logistikunternehmen könnten die steigende Nachfrage nach maßgeschneiderten Lagern im E-Commerce-Bereich nutzen. So verkürzen sich die Lieferzeiten auf der letzten Meile durch die steigende Nachfrage nach Lagerstandorten in der Nähe von Innenstädten. Investitionen in oder der Ausbau von städtischen Lagern bieten Potenzial, um den Bedarf an schnellen Lieferungen in zunehmendem Maße zu decken.

Markt für Lager- und Distributionslogistik

Die Analysten von The Insight Partners haben die regionalen Trends und Faktoren, die den Markt für Lager- und Distributionslogistik im Prognosezeitraum beeinflussen, ausführlich erläutert. In diesem Abschnitt werden auch die Marktsegmente und die geografische Lage in Nordamerika, Europa, im asiatisch-pazifischen Raum, im Nahen Osten und Afrika sowie in Süd- und Mittelamerika erörtert.

Umfang des Marktberichts zur Lager- und Vertriebslogistik

Berichtsattribut Einzelheiten
Marktgröße in 2024 US$ XX million
Marktgröße nach 2031 US$ XX Million
Globale CAGR (2025 - 2031) 8.4%
Historische Daten 2021-2023
Prognosezeitraum 2025-2031
Abgedeckte Segmente By Komponente
  • Lösung
  • Dienst
By Branchenvertikale
  • Automobilindustrie
  • Luft- und Raumfahrt
  • Einzelhandel
  • Gesundheitswesen
  • Lebensmittel und Getränke
  • Sonstige
By Geographie
  • Nordamerika
  • Europa
  • Asien-Pazifik
  • Süd- und Mittelamerika
  • Naher Osten und Afrika
Abgedeckte Regionen und Länder Nordamerika
  • USA
  • Kanada
  • Mexiko
Europa
  • Großbritannien
  • Deutschland
  • Frankreich
  • Russland
  • Italien
  • Restliches Europa
Asien-Pazifik
  • China
  • Indien
  • Japan
  • Australien
  • Restlicher Asien-Pazifik
Süd- und Mittelamerika
  • Brasilien
  • Argentinien
  • Restliches Süd- und Mittelamerika
Naher Osten und Afrika
  • Südafrika
  • Saudi-Arabien
  • Vereinigte Arabische Emirate
  • Restlicher Naher Osten und Afrika
Marktführer und wichtige Unternehmensprofile
  • Agility
  • Aramex
  • CEVA Logistics
  • Deutsche Post AG
  • 4PL Group
  • Gulf Agency Company Ltd.
  • Integrated National Logistics
  • Kuehne + Nagel International AG
  • Linfox Pty Ltd

Dichte der Marktteilnehmer in der Lager- und Vertriebslogistik: Verständnis ihrer Auswirkungen auf die Geschäftsdynamik

Der Markt für Lager- und Distributionslogistik wächst rasant. Die steigende Nachfrage der Endverbraucher ist auf Faktoren wie veränderte Verbraucherpräferenzen, technologische Fortschritte und ein stärkeres Bewusstsein für die Produktvorteile zurückzuführen. Mit der steigenden Nachfrage erweitern Unternehmen ihr Angebot, entwickeln Innovationen, um den Bedürfnissen der Verbraucher gerecht zu werden, und nutzen neue Trends, was das Marktwachstum weiter ankurbelt.
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Wichtige Verkaufsargumente

  1. Umfassende Abdeckung: Der Bericht analysiert umfassend Produkte, Dienstleistungen, Typen und Endnutzer des Marktes für Lager- und Distributionslogistik und bietet einen ganzheitlichen Überblick.
  2. Expertenanalyse: Der Bericht basiert auf dem umfassenden Verständnis von Branchenexperten und Analysten.
  3. Aktuelle Informationen: Der Bericht gewährleistet Geschäftsrelevanz durch die Berichterstattung über aktuelle Informationen und Datentrends.
  4. Anpassungsoptionen: Dieser Bericht kann an spezifische Kundenanforderungen angepasst werden und passt sich optimal an die Geschäftsstrategien an.

Der Forschungsbericht zum Markt für Lager- und Distributionslogistik kann daher dazu beitragen, das Branchenszenario und die Wachstumsaussichten zu entschlüsseln und zu verstehen. Obwohl es einige berechtigte Bedenken geben mag, überwiegen die Vorteile dieses Berichts tendenziell die Nachteile.

Naveen Chittaragi
Vizepräsident,
Marktforschung und Beratung

Naveen ist ein erfahrener Marktforschungs- und Beratungsexperte mit über 9 Jahren Erfahrung in kundenspezifischen, syndizierten und Beratungsprojekten. In seiner aktuellen Funktion als Associate Vice President hat er erfolgreich Stakeholder entlang der gesamten Projektwertschöpfungskette gemanagt und ist Autor von über 100 Forschungsberichten und über 30 Beratungsaufträgen. Seine Arbeit erstreckt sich auf Industrie- und Regierungsprojekte und trägt maßgeblich zum Kundenerfolg und zur datengesteuerten Entscheidungsfindung bei.

Naveen hat einen Ingenieursabschluss in Elektronik und Kommunikation von der VTU, Karnataka, und einen MBA in Marketing und Operations von der Manipal University. Er ist seit 9 Jahren aktives IEEE-Mitglied und nimmt an Konferenzen und technischen Symposien teil und engagiert sich ehrenamtlich auf Sektions- und regionaler Ebene. Vor seiner aktuellen Position arbeitete er als Associate Strategic Consultant bei IndustryARC und als Industrial Server Consultant bei Hewlett Packard (HP Global).

  • Historische Analyse (2 Jahre), Basisjahr, Prognose (7 Jahre) mit CAGR
  • PEST- und SWOT-Analyse
  • Marktgröße Wert/Volumen – Global, Regional, Land
  • Branchen- und Wettbewerbslandschaft
  • Excel-Datensatz

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  • Identifizierung neuer Märkte
  • Verbesserung von Marketingstrategien
  • Steigerung der Betriebseffizienz
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