El mercado de Tel-Unidades de Cuidados Intensivos fue valorado en US$ 1.541,8 millones en 2017 y se estima que alcanzará los US$ 7.363,3 millones en 2025; Se estima que el mercado crecerá con una tasa compuesta anual del 22,5 % entre 2017 y 2025.
Una unidad de cuidados intensivos a distancia (tele-UCI) utiliza la telemedicina en cuidados intensivos unidad de cuidados intensivos (UCI), que aplica tecnología para ofrecer atención a pacientes críticamente enfermos mediante recursos clínicos externos. El uso de la tele-UCI se ha extendido rápidamente, los beneficios varían ampliamente y se sabe poco sobre las características específicas de la tele-UCI que brindan beneficios a la atención del paciente. El crecimiento del mercado de Unidades de Cuidados Intensivos Tel se atribuye a la creciente demanda de monitorización remota de pacientes, se espera que las crecientes iniciativas gubernamentales para la telemedicina, el aumento de las admisiones en UCI y la escasez de intensivistas impulsen el crecimiento del mercado a lo largo de los años. Sin embargo, es probable que las barreras regulatorias para la telemedicina y el alto costo del tratamiento y la costosa configuración tengan un impacto negativo en el crecimiento del mercado en los próximos años.
Se espera que el mercado de Tel-Unidades de Cuidados Intensivos sea testigo de un crecimiento sustancial después de la pandemia. Se espera que el mercado de Tel-Unidades de Cuidados Intensivos experimente un crecimiento sustancial después de la pandemia. El COVID-19 ha afectado a las economías e industrias de varios países debido a cierres, prohibiciones de viaje y cierres de empresas. La crisis de la COVID-19 ha sobrecargado los sistemas de salud pública en muchos países y ha puesto de relieve la gran necesidad de realizar inversiones sostenibles en los sistemas de salud. A medida que avanza la pandemia de COVID-19, se espera que la industria de la salud experimente una caída en su crecimiento. El segmento de ciencias biológicas prospera debido a la mayor demanda de productos de diagnóstico in vitro y al aumento de las actividades de investigación y desarrollo en todo el mundo. Sin embargo, el segmento de tecnologías médicas e imágenes está experimentando una caída en las ventas debido a un menor número de cirugías realizadas y a retrasos o prolongaciones en la adquisición de equipos. Además, se espera que las consultas virtuales realizadas por profesionales de la salud se conviertan en el modelo principal de prestación de atención después de la pandemia. Dado que la telesalud está transformando la prestación de atención, la salud digital seguirá prosperando en los próximos años. Además, también se espera que la interrupción de los ensayos clínicos y el consiguiente retraso en el lanzamiento de medicamentos allanen el camino para ensayos totalmente virtuales en el futuro. Se espera que surjan nuevas tecnologías como el ARNm y cambien la industria farmacéutica y también se espera que el mercado sea testigo de una mayor integración vertical y empresas conjuntas en los próximos años.
regiones lucrativas para Mercado de unidades de cuidados intensivos Tel
Perspectivas del mercado
Crecientes aplicaciones de la unidad de cuidados intensivos Tel en el sector sanitario para impulsar el crecimiento del mercado de unidades de cuidados intensivos Tel
La telemedicina en unidades de cuidados intensivos (UCI) es un método innovador para brindar servicios de cuidados críticos a distancia. La telemedicina mejora los resultados de la UCI al aumentar el acceso a la experiencia de médicos intensivistas dedicados, facilitar el reconocimiento temprano del deterioro fisiológico e impulsar a los proveedores de cabecera a implementar prácticas de rutina basadas en evidencia. Las tele-UCI están ubicadas en áreas remotas o rurales donde el traslado seguro y eficiente de pacientes a centros regionales para cuidados críticos avanzados presenta dificultades.
El centro de mando se comunica mediante voz con el personal remoto de la UCI y puede recibir imágenes televisadas y datos clínicos de los pacientes. La atención directa al paciente la brindan los médicos y enfermeras de la UCI remota, que no tienen que ser intensivistas. En los últimos años, ha habido un aumento en el número de pacientes que necesitan atención en UCI sin el correspondiente aumento en la oferta de intensivistas. Las Tele-UCI ofrecen una solución a este problema al permitir que un número relativamente pequeño de intensivistas supervise la atención de un gran número de pacientes de la UCI. TeleICU no solo desempeña un papel fundamental en la gestión regional eficaz de las UCI, sino que también tiene un impacto total en el sistema de salud.
El uso de la telemedicina para permitir el seguimiento remoto de los pacientes de la UCI y la gestión de su atención por parte de médicos especializados es una tendencia creciente en el sistema de atención sanitaria de EE. UU. El uso de tele-UCI fue impulsado por el hallazgo de que la atención de los pacientes de la UCI por parte de intensivistas dedicados mejora los resultados tanto para los pacientes como para los costos. La esperanza de los sistemas teleintensivistas es que produzcan los mismos resultados mejorados que se atribuyen a la atención intensivista real. Con la ayuda de un centro de monitoreo de pacientes remoto centralizado, tiene la capacidad de consolidar y estandarizar la atención, reducir los traslados y maximizar la utilización de las camas y brindar soporte al personal en el lugar. Esto reduce los costos y al mismo tiempo mejora los ingresos, el flujo de pacientes y la gestión de la capacidad en todo el sistema. Por lo tanto, se espera que un enfoque conveniente tanto para los proveedores de atención médica como para los pacientes con la ayuda de soluciones de teleunidades de cuidados intensivos promueva el crecimiento del mercado durante los años previstos.
Inversión de riesgo y otros fondos en salud digital ha sido fuerte desde los últimos años. Según Rock Health, en 2015 la financiación de riesgo en TI sanitaria (HCIT) fue de aproximadamente 4.500 millones de dólares, cifra similar a los 4.300 millones de dólares de 2014, pero un enorme aumento con respecto al período 2011-2013. No sólo aumentó el número de acuerdos, sino que también aumentó la inversión promedio en un acuerdo en los últimos dos años. La inversión en HCIT parece haber requerido cierta inversión de biotecnología y tecnología médica en el sector de la salud.
Además, en United4Health (2013-2016), la ambición principal de este proyecto era explotar y ampliar las soluciones de telemedicina implementadas y ensayado en el marco del proyecto de renovación de salud. Con la ayuda de catorce proyectos piloto de telemedicina a gran escala en Europa en los que participaron aproximadamente 12.000 pacientes, este proyecto ha tratado de ofrecer telemedicina y teleasistencia a muchas personas que padecen enfermedades pulmonares obstructivas crónicas (EPOC), diabetes y enfermedades cardiovasculares. Además, TeleSCoPE (Código de prácticas de servicios de telesalud para Europa) (2010-2013), el proyecto surgió del Punto de acción de la CE sobre COM2008:689 para mejorar la confianza y la aceptación de la telemedicina, y desarrolló un código de prácticas integral para servicios de telesalud, más enfocados a la teleasistencia. Además, el proyecto Chain of Trust (2011-2013) evaluó las opiniones, necesidades, beneficios y barreras relacionadas con la telesalud desde la perspectiva de los principales usuarios finales en toda la UE para ver si han evolucionado y cómo han evolucionado desde el despliegue inicial de la telesalud. y qué barreras existen todavía para generar confianza y aceptación de este tipo innovador de servicios. En última instancia, el proyecto tenía como objetivo fortalecer significativamente los niveles de conciencia y confianza de todas las partes interesadas clave. Por lo tanto, es probable que las crecientes iniciativas gubernamentales impulsen el crecimiento del mercado de teleunidades de cuidados intensivos.
La Tele-UCI está diseñada para la nueva realidad de la atención médica, donde los ejecutivos clínicos y hospitalarios son responsables de los resultados, procesos y calidad y costos. La tele-UCI colaborativa es un proceso transformador, un cambio de paradigma en la atención al paciente. Las UCI actuales están sometidas a una tremenda presión para lograr mejores resultados a menor costo, al tiempo que enfrentan una grave escasez de intensivistas y enfermeras de UCI. El crecimiento de la atención basada en el valor tiene como objetivo brindar calidad y rentabilidad en la UCI. Según un informe de la encuesta anual de Philips, en 2015, el número de camas de tele-UCI era de aproximadamente 12.000, cifra que aumentó con una tasa de crecimiento exponencial hasta rondar las 15.000 en 2017.
En los últimos 30 años, EE. UU. Fue testigo de una transformación en la prestación de cuidados intensivos, donde el número de hospitales disminuyó pero el número de camas de unidades de cuidados intensivos (UCI) aumentó. Como consecuencia, Estados Unidos no sólo está proporcionando más cuidados intensivos sino que también los concentra en un número cada vez menor de hospitales. Sin embargo, sorprendentemente se sabe poco sobre los propios hospitales que están impulsando estos cambios agregados. Caracterizar los tipos de hospitales que están aumentando su oferta de camas de UCI es importante no sólo para comprender los posibles impulsores de este crecimiento, sino también para comprender cómo la transformación en curso de la prestación de cuidados intensivos puede afectar los resultados de los pacientes. Las plataformas Tele-ICU brindan descripciones generales de los pacientes de la UCI para optimizar la atención clínica y garantizar la calidad. El teleintensivista supervisa la ejecución o modificación necesaria de los planes de atención de los pacientes con la ayuda de paneles de notificación y estratificación de riesgos. Sin embargo, la participación práctica de los médicos en procedimientos técnicos, como la intubación endotraqueal o el acceso vascular central, aún requiere proveedores en el hospital o acceso a intensivistas de guardia.
En comparación con los hospitales sin telemedicina en la UCI, los hospitales con telemedicina en UCI tenían más probabilidades de ser hospitales universitarios grandes, sin fines de lucro, ubicados en grandes áreas estadísticas metropolitanas. Por el contrario, los hospitales que no adoptaron la telemedicina tenían más probabilidades de ser hospitales pequeños, con fines de lucro y no docentes en zonas rurales. No hubo diferencias en el índice de competencia regional en UCI entre adoptantes y no adoptantes.
Por lo tanto, es probable que el creciente número de admisiones en UCI y la mayor preferencia de la población por la tele-UCI impulsen el crecimiento del mercado de las teleunidades de cuidados intensivos.
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La telemedicina en unidades de cuidados intensivos (tele-UCI) permite brindar atención desde ubicaciones externas y se desarrolló para abordar la creciente complejidad de los pacientes y la oferta insuficiente de intensivistas. Hay escasez de intensivistas en países como Estados Unidos, y la demanda de ellos sólo empeorará con el envejecimiento de la población. Según datos del NCBI, en 2010 menos del 15% de las unidades de cuidados intensivos (UCI) pueden proporcionar cuidados intensivistas. Este problema se está volviendo más generalizado ya que se prevé que la oferta de intensivistas satisfaga solo el 22% de la demanda de servicios para 2020. Hay 6000 UCI pero solo 5500 intensivistas certificados.
Varios estudios han demostrado que los hospitales con un intensivista dedicado en su personal tuvieron una reducción significativa en la mortalidad en la UCI y la duración promedio de la estadía (LOS). La complejidad de los servicios de UCI actuales enfatiza la necesidad de compartir información de salud a través de centros de UCI externos. Tele-UCI es el uso de información de salud intercambiada desde una unidad de cuidados críticos de un hospital a otra a través de comunicaciones electrónicas. Los intensivistas de Tele-UCI brindan servicios en tiempo real a múltiples centros de atención, independientemente de su ubicación. Tele-ICU tiene un centro de comando externo en el que un equipo de cuidados críticos (intensivistas y enfermeras de cuidados críticos) está conectado con pacientes en UCI distantes a través de medios electrónicos, visuales y de audio en tiempo real. Al igual que un equipo de cabecera, los intensivistas de la tele-UCI externas requieren acceso completo a los datos del paciente. Tele-ICU es capaz de monitorear en tiempo real la inestabilidad del paciente o cualquier anomalía en el laboratorio, realizar diagnósticos, ordenar pruebas diagnósticas y ordenar tratamientos, implementando cualquier intervención a través del control de dispositivos de soporte vital. Como resultado, la tele-UCI es muy prometedora para mejorar la calidad de los pacientes en cuidados críticos y aumentar la productividad de los intensivistas. Este artículo tiene como objetivo explorar los estudios disponibles relacionados con la eficacia y la rentabilidad de las aplicaciones de tele-UCI y describir las posibles barreras para una adopción más amplia.
Los hospitales pequeños tienen intensivistas menos capacitados y se sabe que sufren peores resultados ajustados al riesgo en comparación con los hospitales más grandes. En consecuencia, es más probable que se beneficien de la monitorización remota en la UCI. Desafortunadamente, debido a cuestiones de tamaño de la muestra y confiabilidad, los métodos cuantitativos no son adecuados para comprender los cambios a nivel del sistema en hospitales muy pequeños. El trabajo cualitativo futuro debería dirigirse a comprender la eficacia de la telemedicina en las UCI en estos hospitales.
La escasez de intensivistas en la mayor parte del país, hace que muchas de las UCI no puedan cumplir con el estándar que exige dotar a sus unidades de personal con intensivistas las 24 horas del día, los 7 días de la semana. Tele-ICU permite a las instalaciones dotar de personal a varias unidades de forma rentable a través de un centro de mando centralizado. También reduce el estrés y el agotamiento de los intensivistas y enfermeras de la UCI, que es el más alto entre todas las especialidades. Por lo tanto, es probable que la escasez de intensivistas para la atención al paciente impulse el crecimiento del mercado de unidades de cuidados teleintensivos.
Perspectivas basadas en tipos
En términos de tipo, el mercado Tel-Unidad de Cuidados Intensivos se segmenta en centralizado, descentralizado y otros. En 2017, el segmento centralizado tuvo la mayor cuota de mercado del 52,5% de la unidad de cuidados intensivos a distancia, por tipo. También se espera que este segmento domine el mercado en 2025.
Mercado de Unidades de Cuidados Intensivos Tel, por tipo: 2017 y 2025
Información basada en componentes
En términos de componentes, el mercado de la Unidad de Cuidados Intensivos Tel está segmentado en software y hardware. En 2017, se espera que el segmento de hardware domine el mercado basándose en que el componente aporta una participación del 45,3%.
Información estratégica
Los actores del mercado de la Unidad de Cuidados Intensivos Tel están adoptando el estrategias de expansión y lanzamiento de productos para satisfacer las cambiantes demandas de los clientes en todo el mundo, lo que también les permite mantener su marca a nivel mundial.
Mercado de unidades de cuidados intensivos telefónicos: por tipo
- Centralizado
- Descentralizado
- Otro (híbrido)
Mercado Tel-Unidad de Cuidados Intensivos - ndash; por componente
- Hardware
- Dispositivos terapéuticos
- Sistemas informáticos
- Líneas de Comunicación
- Software
Tel-Mercado de Unidades de Cuidados Intensivos - por Geografía
- América del Norte
- Estados Unidos
- Canadá
- México
< li>Europa - Francia
- Alemania
- Italia
- Reino Unido
- España
- Resto de Europa
- Asia Pacífico (APAC)
- China
- India
- Corea del Sur
- Japón
- Australia
- Resto de APAC
- Medio Oriente y Asia África (MEA)
- Sudáfrica
- Arabia Saudita
- EAU
- Resto de MEA
- Suramérica y Centroamérica (SCAM)
- Brasil
- Argentina
- Resto de SCAM
< /ul> - InTouch Technologies, Inc.
- Atención avanzada en UCI
- Koninklijke Philips NV
- Ceiba-TeleICU
- Banner Health
- TeleICUCare
- Eagle Telemedicine
- Apollo Tele Health Services< /li>
- SOC Telemed
- INTeleICU
Perfiles de empresas
Report Coverage
Revenue forecast, Company Analysis, Industry landscape, Growth factors, and Trends
Segment Covered
This text is related
to segments covered.
Regional Scope
North America, Europe, Asia Pacific, Middle East & Africa, South & Central America
Country Scope
This text is related
to country scope.
The List of Companies
1. InTouch Technologies, Inc.
2. Advanced ICU Care
3. Koninklijke Philips N.V.
4. CEIBA-TELEICU
5. Banner Health
6. Eagle Telemedicine
7. Apollo Tele Health Services
8. SOC Telemed
9. iMDsoft
10. Cloudbreak Health
The Insight Partners performs research in 4 major stages: Data Collection & Secondary Research, Primary Research, Data Analysis and Data Triangulation & Final Review.
- Data Collection and Secondary Research:
As a market research and consulting firm operating from a decade, we have published and advised several client across the globe. First step for any study will start with an assessment of currently available data and insights from existing reports. Further, historical and current market information is collected from Investor Presentations, Annual Reports, SEC Filings, etc., and other information related to company’s performance and market positioning are gathered from Paid Databases (Factiva, Hoovers, and Reuters) and various other publications available in public domain.
Several associations trade associates, technical forums, institutes, societies and organization are accessed to gain technical as well as market related insights through their publications such as research papers, blogs and press releases related to the studies are referred to get cues about the market. Further, white papers, journals, magazines, and other news articles published in last 3 years are scrutinized and analyzed to understand the current market trends.
- Primary Research:
The primarily interview analysis comprise of data obtained from industry participants interview and answers to survey questions gathered by in-house primary team.
For primary research, interviews are conducted with industry experts/CEOs/Marketing Managers/VPs/Subject Matter Experts from both demand and supply side to get a 360-degree view of the market. The primary team conducts several interviews based on the complexity of the markets to understand the various market trends and dynamics which makes research more credible and precise.
A typical research interview fulfils the following functions:
- Provides first-hand information on the market size, market trends, growth trends, competitive landscape, and outlook
- Validates and strengthens in-house secondary research findings
- Develops the analysis team’s expertise and market understanding
Primary research involves email interactions and telephone interviews for each market, category, segment, and sub-segment across geographies. The participants who typically take part in such a process include, but are not limited to:
- Industry participants: VPs, business development managers, market intelligence managers and national sales managers
- Outside experts: Valuation experts, research analysts and key opinion leaders specializing in the electronics and semiconductor industry.
Below is the breakup of our primary respondents by company, designation, and region:
Once we receive the confirmation from primary research sources or primary respondents, we finalize the base year market estimation and forecast the data as per the macroeconomic and microeconomic factors assessed during data collection.
- Data Analysis:
Once data is validated through both secondary as well as primary respondents, we finalize the market estimations by hypothesis formulation and factor analysis at regional and country level.
- Macro-Economic Factor Analysis:
We analyse macroeconomic indicators such the gross domestic product (GDP), increase in the demand for goods and services across industries, technological advancement, regional economic growth, governmental policies, the influence of COVID-19, PEST analysis, and other aspects. This analysis aids in setting benchmarks for various nations/regions and approximating market splits. Additionally, the general trend of the aforementioned components aid in determining the market's development possibilities.
- Country Level Data:
Various factors that are especially aligned to the country are taken into account to determine the market size for a certain area and country, including the presence of vendors, such as headquarters and offices, the country's GDP, demand patterns, and industry growth. To comprehend the market dynamics for the nation, a number of growth variables, inhibitors, application areas, and current market trends are researched. The aforementioned elements aid in determining the country's overall market's growth potential.
- Company Profile:
The “Table of Contents” is formulated by listing and analyzing more than 25 - 30 companies operating in the market ecosystem across geographies. However, we profile only 10 companies as a standard practice in our syndicate reports. These 10 companies comprise leading, emerging, and regional players. Nonetheless, our analysis is not restricted to the 10 listed companies, we also analyze other companies present in the market to develop a holistic view and understand the prevailing trends. The “Company Profiles” section in the report covers key facts, business description, products & services, financial information, SWOT analysis, and key developments. The financial information presented is extracted from the annual reports and official documents of the publicly listed companies. Upon collecting the information for the sections of respective companies, we verify them via various primary sources and then compile the data in respective company profiles. The company level information helps us in deriving the base number as well as in forecasting the market size.
- Developing Base Number:
Aggregation of sales statistics (2020-2022) and macro-economic factor, and other secondary and primary research insights are utilized to arrive at base number and related market shares for 2022. The data gaps are identified in this step and relevant market data is analyzed, collected from paid primary interviews or databases. On finalizing the base year market size, forecasts are developed on the basis of macro-economic, industry and market growth factors and company level analysis.
- Data Triangulation and Final Review:
The market findings and base year market size calculations are validated from supply as well as demand side. Demand side validations are based on macro-economic factor analysis and benchmarks for respective regions and countries. In case of supply side validations, revenues of major companies are estimated (in case not available) based on industry benchmark, approximate number of employees, product portfolio, and primary interviews revenues are gathered. Further revenue from target product/service segment is assessed to avoid overshooting of market statistics. In case of heavy deviations between supply and demand side values, all thes steps are repeated to achieve synchronization.
We follow an iterative model, wherein we share our research findings with Subject Matter Experts (SME’s) and Key Opinion Leaders (KOLs) until consensus view of the market is not formulated – this model negates any drastic deviation in the opinions of experts. Only validated and universally acceptable research findings are quoted in our reports.
We have important check points that we use to validate our research findings – which we call – data triangulation, where we validate the information, we generate from secondary sources with primary interviews and then we re-validate with our internal data bases and Subject matter experts. This comprehensive model enables us to deliver high quality, reliable data in shortest possible time.
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