Marché des unités de soins télé-intensifs – Analyse des tendances et de la croissance | Année de prévision 2031

  • Report Code : TIPHE100000992
  • Category : Healthcare IT
  • Status : Published
  • No. of Pages : 108
Buy Now

Le marché des unités de soins intensifs Tel était évalué à 1 541,8 millions de dollars américains en 2017 et devrait atteindre 7 363,3 millions de dollars américains d'ici 2025 ; On estime que le marché connaîtra une croissance avec un TCAC de 22,5 % entre 2017 et 2025.



Une unité de télé-soins intensifs (télé-USI) utilise la télémédecine dans une unité de soins intensifs (USI), qui applique la technologie offrir des soins aux patients gravement malades par des ressources cliniques hors site. L'utilisation de la télé-USI s'est répandue rapidement, les avantages varient considérablement et on sait peu de choses sur les caractéristiques spécifiques de la télé-USI qui apportent des avantages aux soins aux patients. La croissance du marché des unités de soins intensifs Tel est attribuée à la demande croissante de surveillance à distance des patients, aux initiatives gouvernementales croissantes en matière de télémédecine, à l’augmentation des admissions en soins intensifs et à la pénurie d’intensivistes qui devraient stimuler la croissance du marché au fil des ans. Cependant, les barrières réglementaires liées à la télémédecine ainsi que le coût élevé des traitements et des installations coûteuses auront probablement un impact négatif sur la croissance du marché dans les années à venir.



Le marché des unités de soins intensifs téléphoniques est devrait connaître une croissance substantielle après la pandémie. Le marché des unités de soins intensifs Tel devrait connaître une croissance substantielle après la pandémie. Le COVID-19 a affecté les économies et les industries de divers pays en raison des confinements, des interdictions de voyager et des fermetures d’entreprises. La crise du COVID-19 a surchargé les systèmes de santé publique dans de nombreux pays et a mis en évidence la nécessité impérieuse d’investir durablement dans les systèmes de santé. À mesure que la pandémie de COVID-19 progresse, le secteur de la santé devrait connaître une baisse de sa croissance. Le segment des sciences de la vie prospère grâce à la demande croissante de produits de diagnostic in vitro et à l’augmentation des activités de recherche et développement dans le monde entier. Cependant, le segment des technologies médicales et de l'imagerie connaît une baisse de ses ventes en raison d'un nombre moindre d'interventions chirurgicales réalisées et d'un retard ou d'une prolongation de l'approvisionnement en équipements. De plus, les consultations virtuelles des professionnels de la santé devraient devenir le modèle principal de prestation de soins après la pandémie. Alors que la télésanté transforme la prestation des soins, la santé numérique continuera de prospérer dans les années à venir. En outre, la perturbation des essais cliniques et le retard qui en résulte dans les lancements de médicaments devraient également ouvrir la voie à des essais entièrement virtuels à l’avenir. De nouvelles technologies telles que l'ARNm devraient émerger et modifier l'industrie pharmaceutique, et le marché devrait également connaître davantage d'intégration verticale et de coentreprises dans les années à venir.



Régions lucratives pour le marché des unités de soins intensifs Tel




Aperçu du marché



Applications croissantes des unités de soins intensifs Tel dans le secteur des soins de santé pour stimuler la croissance du marché des unités de soins intensifs Tel



Soins intensifs La télémédecine en unité de soins intensifs (USI) est une méthode innovante pour fournir des services de soins intensifs à distance. La télémédecine améliore les résultats des soins intensifs en augmentant l'accès à l'expertise de médecins intensivistes dédiés, en facilitant la reconnaissance précoce de la détérioration physiologique et en incitant les prestataires de soins au chevet à mettre en œuvre des pratiques de routine fondées sur des preuves. Les télé-USI sont situées dans des zones reculées ou rurales où le transfert sûr et efficace des patients vers des centres régionaux de soins intensifs avancés présente des difficultés.



Le centre de commande communique à l'aide de la voix avec le personnel des soins intensifs à distance et peut recevoir des images télévisées et des données cliniques sur les patients. Les soins directs aux patients sont assurés par les médecins et les infirmières de l'unité de soins intensifs à distance qui ne doivent pas nécessairement être eux-mêmes des réanimateurs. Au cours des dernières années, il y a eu une augmentation du nombre de patients nécessitant des soins en soins intensifs, sans augmentation correspondante du nombre de réanimateurs. Les télé-USI offrent une solution à ce problème en permettant à un nombre relativement restreint d'intensivistes de superviser les soins d'un grand nombre de patients en soins intensifs. TeleICU joue non seulement un rôle essentiel dans la gestion régionale efficace des USI, mais a également un impact complet sur le système de santé.



L'utilisation de la télémédecine pour permettre la surveillance à distance des patients en soins intensifs et la gestion de leurs soins par des cliniciens spécialisés est une tendance croissante dans le système de santé américain. L'utilisation des télé-USI a été motivée par la découverte que les soins prodigués aux patients en USI par des intensivistes dédiés améliorent à la fois les résultats pour les patients et les coûts. L’espoir des systèmes de télé-intensivisme est qu’ils aboutiront aux mêmes résultats améliorés que ceux attribués aux soins intensivistes réels. Avec l'aide d'un centre centralisé de surveillance à distance des patients, vous avez la capacité de consolider et de standardiser les soins, de réduire les transferts tout en maximisant l'utilisation des lits et de soutenir le personnel sur place. Cela réduit les coûts tout en améliorant les revenus, le flux des patients et la gestion des capacités dans l'ensemble du système. Ainsi, une approche pratique tant pour les prestataires de soins que pour les patients à l’aide de solutions d’unités de télé-soins intensifs devrait favoriser la croissance du marché au cours des années de prévision.



Investissement à risque et autres financements en santé numérique est forte depuis quelques années. Selon Rock Health, le financement du capital-risque dans le secteur informatique de la santé (HCIT) en 2015 s'élevait à environ 4,5 milliards de dollars américains, ce qui est similaire aux 4,3 milliards de dollars américains de 2014, mais une augmentation considérable par rapport à 2011-2013. Non seulement le nombre de transactions a augmenté, mais l’investissement moyen dans une transaction a également augmenté au cours des deux dernières années. L'investissement dans HCIT semble avoir absorbé certains investissements de la part des biotechnologies et des technologies médicales dans le secteur de la santé.



De plus, United4Health (2013-2016), l'ambition principale de ce projet était d'exploiter et de développer les solutions de télémédecine mises en œuvre et testé dans le cadre du projet de renouvellement de la santé. Avec l'aide de quatorze projets pilotes de télémédecine à grande échelle en Europe impliquant environ 12 000 patients, ce projet a cherché à offrir de la télémédecine et des télésoins aux nombreuses personnes souffrant de maladies pulmonaires obstructives chroniques (MPOC), de diabète et de maladies cardiovasculaires. De plus, TeleSCoPE (Code de bonnes pratiques des services de télésanté pour l'Europe) (2010-2013), le projet est né du point d'action de la CE sur COM2008 : 689 pour l'amélioration de la confiance et de l'acceptation de la télémédecine, et a développé un code de bonnes pratiques complet pour services de télésanté, davantage axés sur les télésoins. En outre, Chain of Trust (2011-2013), le projet a évalué les points de vue, les besoins, les avantages et les obstacles liés à la télésanté du point de vue des principaux utilisateurs finaux à travers l'UE afin de voir si et comment ils ont évolué depuis le déploiement initial de la télésanté. et quels obstacles subsistent encore pour instaurer la confiance et l'acceptation de ce type de services innovants. En fin de compte, le projet visait à renforcer considérablement les niveaux de sensibilisation et de confiance de toutes les principales parties prenantes. Ainsi, les initiatives gouvernementales croissantes sont susceptibles de stimuler la croissance du marché des unités de télé-soins intensifs.



La télé-USI est conçue pour la nouvelle réalité des soins de santé, où les dirigeants cliniques et hospitaliers sont responsables des résultats, des processus, qualité et coûts. La télé-USI collaborative est un processus transformateur, un changement de paradigme dans les soins aux patients. Les unités de soins intensifs d'aujourd'hui subissent une pression énorme pour obtenir de meilleurs résultats à moindre coût, tout en faisant face à une grave pénurie d'intensivistes et d'infirmières en soins intensifs. La croissance des soins basés sur la valeur vise à offrir à la fois qualité et rentabilité dans les unités de soins intensifs. Selon un rapport de l'enquête annuelle Philips, en 2015, le nombre de lits de télé-USI était d'environ 12 000, ce qui a augmenté avec un taux de croissance exponentiel pour atteindre environ 15 000 en 2017.



Au cours des 30 dernières années, les États-Unis Nous avons assisté à une transformation de la prestation des soins de courte durée, où le nombre d’hôpitaux a diminué mais le nombre de lits en unités de soins intensifs (USI) a augmenté. En conséquence, les États-Unis non seulement fournissent davantage de soins intensifs, mais les concentrent également dans un nombre toujours plus restreint d’hôpitaux. Pourtant, étonnamment, on sait peu de choses sur les hôpitaux eux-mêmes qui sont à l’origine de ces changements globaux. Il est important de caractériser les types d'hôpitaux qui augmentent leur offre de lits de soins intensifs, non seulement pour comprendre les moteurs potentiels de cette croissance, mais également pour comprendre comment la transformation en cours de la prestation de soins intensifs peut avoir un impact sur les résultats pour les patients. Les plates-formes Tele-ICU fournissent un aperçu des patients en soins intensifs pour optimiser les soins cliniques et garantir la qualité. Le télé-intensiviste supervise l'exécution ou la modification nécessaire des plans de soins des patients à l'aide de tableaux de bord de stratification des risques et de notification. Cependant, l'implication pratique d'un clinicien pour les procédures techniques, telles que l'intubation endotrachéale ou l'accès vasculaire central, nécessite toujours des prestataires sur place à l'hôpital ou l'accès à des réanimateurs de garde.



Par rapport aux hôpitaux sans télémédecine en soins intensifs, les hôpitaux avec la télémédecine en soins intensifs étaient plus susceptibles d'être de grands hôpitaux universitaires à but non lucratif situés dans de grandes zones statistiques métropolitaines. À l’inverse, les hôpitaux qui n’ont pas adopté la télémédecine étaient plus susceptibles d’être de petits hôpitaux non universitaires à but lucratif situés dans les zones rurales. Il n’y avait aucune différence dans l’indice régional de concurrence en USI entre les adoptants et les non-adoptants.



Par conséquent, le nombre croissant d'admissions en soins intensifs et la préférence plus grande de la population pour la télé-USI sont susceptibles de stimuler la croissance du marché des unités de télé-soins intensifs.



Unité de soins intensifs la télémédecine (télé-USI) permet de prodiguer des soins à partir d'emplacements hors site qui ont été développés pour répondre à la complexité croissante des patients et à l'offre insuffisante d'intensivistes. Il y a une pénurie d'intensivistes dans des pays comme les États-Unis, et la demande ne fera qu'empirer avec le vieillissement de la population. Selon les données du NCBI, en 2010, moins de 15 % des unités de soins intensifs (USI) sont en mesure de fournir des soins intensivistes. Ce problème devient de plus en plus répandu puisque l’offre d’intensivistes ne devrait répondre qu’à 22 % de la demande de services d’ici 2020. Il existe 6 000 unités de soins intensifs, mais seulement 5 500 intensivistes certifiés.



Diverses études ont montré que les hôpitaux comptant un intensiviste dédié parmi leur personnel présentaient une réduction significative de la mortalité en soins intensifs et de la durée moyenne de séjour (DS). La complexité des services de soins intensifs d'aujourd'hui souligne la nécessité de partager des informations sur la santé via des centres de soins intensifs hors site. La télé-USI est l'utilisation d'informations de santé échangées d'une unité de soins intensifs d'un hôpital à une autre via des communications électroniques. Les réanimateurs de télé-USI fournissent des services en temps réel à plusieurs centres de soins, quel que soit leur emplacement. Tele-ICU dispose d'un centre de commande hors site dans lequel une équipe de soins intensifs (intensivistes et infirmières en soins intensifs) est connectée aux patients dans des unités de soins intensifs distantes via des moyens audio, visuels et électroniques en temps réel. Semblables à une équipe de chevet, les réanimateurs hors site en télé-réanimation nécessitent un accès complet aux données des patients. Tele -ICU est capable de fournir une surveillance en temps réel de l'instabilité du patient ou de toute anomalie en laboratoire, d'établir un diagnostic, d'ordonner des tests de diagnostic et d'ordonner un traitement, en mettant en œuvre toute intervention en contrôlant les appareils de survie. En conséquence, la télé-USI est très prometteuse pour améliorer la qualité des patients en soins intensifs et augmenter la productivité des réanimateurs. Cet article vise à explorer les études disponibles liées à l'efficacité et à la rentabilité des applications de télé-USI et à décrire les obstacles possibles à une adoption plus large.



Les petits hôpitaux disposent d'intensivistes moins formés et sont connus pour présenter de moins bons résultats ajustés en fonction du risque que les grands hôpitaux. En conséquence, ils pourraient être plus susceptibles de bénéficier d’une surveillance à distance en USI. Malheureusement, en raison de problèmes de taille et de fiabilité de l’échantillon, les méthodes quantitatives sont mal adaptées à la compréhension des changements au niveau du système dans les très petits hôpitaux. Les futurs travaux qualitatifs devraient viser à comprendre l’efficacité de la télémédecine en soins intensifs dans ces hôpitaux.



La pénurie d'intensivistes dans la majeure partie du pays fait que de nombreuses unités de soins intensifs ne peuvent pas répondre aux normes qui exigent de doter leurs unités 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 d'intensivistes. Tele-ICU permet aux établissements de doter en personnel plusieurs unités de manière rentable via un centre de commande centralisé. Cela réduit également le stress et l’épuisement professionnel des réanimateurs et des infirmières des soins intensifs, ce qui est le plus élevé parmi toutes les spécialités. Ainsi, la pénurie d'intensivistes pour les soins aux patients est susceptible de stimuler la croissance du marché des unités de soins télé-intensifs.



Informations basées sur les types



En termes de type, les unités de soins télé-intensifs Le marché des unités de soins est segmenté en centralisé, décentralisé et autres. En 2017, le segment centralisé détenait la plus grande part de marché de 52,5 % des unités de télé-soins intensifs, par type. Ce segment devrait également dominer le marché en 2025.



Marché des unités de soins Tel-Intensive, par type - 2017 et 2025




Informations basées sur les composants



En termes de composants, le marché des unités de soins intensifs Tel est segmenté en logiciels et matériel. En 2017, le segment du matériel devrait dominer le marché sur la base du composant contribuant à hauteur de 45,3 %.



Aperçu stratégique



Les acteurs du marché des unités de soins intensifs Tel adoptent le des stratégies de lancement et d'expansion de produits pour répondre à l'évolution des demandes des clients dans le monde entier, ce qui leur permet également de maintenir leur marque à l'échelle mondiale.





Marché des unités de soins Tel-Intensive - par type



  • Centralisé
  • Décentralisé
  • Autre (hybride)

Marché des unités de soins intensifs Tel - par composant



  • Matériel
    • Appareils thérapeutiques
    • Systèmes informatiques
    • Lignes de communication
  • Logiciel

Marché des unités de soins intensifs Tel - par géographie



  • Amérique du Nord
    • États-Unis
    • Canada
    • Mexique
  • < li>Europe
    • France
    • Allemagne
    • Italie
    • Royaume-Uni
    • Espagne
    • Reste d'Europe
  • Asie-Pacifique (APAC)
    • Chine
    • Inde
    • Corée du Sud
    • Japon
    • Australie
    • Reste de l'APAC
  • Moyen-Orient etamp; Afrique (MEA)
    • Afrique du Sud
    • Arabie Saoudite
    • EAU
    • Reste du MEA
  • Amérique du Sud et Amérique centrale (SCAM)
    • Brésil
    • Argentine
    • Reste de la SCAM
  • < /ul>



    Profils d'entreprise



    • InTouch Technologies, Inc.
    • Soins intensifs avancés
    • Koninklijke Philips NV
    • Ceiba-TeleICU
    • Banner Health
    • TeleICUCare
    • Télémédecine Eagle
    • Apollo Tele Health Services
    • SOC Télémed
    • INTeleICU
Report Coverage
Report Coverage

Revenue forecast, Company Analysis, Industry landscape, Growth factors, and Trends

Segment Covered
Segment Covered

This text is related
to segments covered.

Regional Scope
Regional Scope

North America, Europe, Asia Pacific, Middle East & Africa, South & Central America

Country Scope
Country Scope

This text is related
to country scope.

The List of Companies

1. InTouch Technologies, Inc.
2. Advanced ICU Care
3. Koninklijke Philips N.V.
4. CEIBA-TELEICU
5. Banner Health
6. Eagle Telemedicine
7. Apollo Tele Health Services
8. SOC Telemed
9. iMDsoft
10. Cloudbreak Health

The Insight Partners performs research in 4 major stages: Data Collection & Secondary Research, Primary Research, Data Analysis and Data Triangulation & Final Review.

  1. Data Collection and Secondary Research:

As a market research and consulting firm operating from a decade, we have published and advised several client across the globe. First step for any study will start with an assessment of currently available data and insights from existing reports. Further, historical and current market information is collected from Investor Presentations, Annual Reports, SEC Filings, etc., and other information related to company’s performance and market positioning are gathered from Paid Databases (Factiva, Hoovers, and Reuters) and various other publications available in public domain.

Several associations trade associates, technical forums, institutes, societies and organization are accessed to gain technical as well as market related insights through their publications such as research papers, blogs and press releases related to the studies are referred to get cues about the market. Further, white papers, journals, magazines, and other news articles published in last 3 years are scrutinized and analyzed to understand the current market trends.

  1. Primary Research:

The primarily interview analysis comprise of data obtained from industry participants interview and answers to survey questions gathered by in-house primary team.

For primary research, interviews are conducted with industry experts/CEOs/Marketing Managers/VPs/Subject Matter Experts from both demand and supply side to get a 360-degree view of the market. The primary team conducts several interviews based on the complexity of the markets to understand the various market trends and dynamics which makes research more credible and precise.

A typical research interview fulfils the following functions:

  • Provides first-hand information on the market size, market trends, growth trends, competitive landscape, and outlook
  • Validates and strengthens in-house secondary research findings
  • Develops the analysis team’s expertise and market understanding

Primary research involves email interactions and telephone interviews for each market, category, segment, and sub-segment across geographies. The participants who typically take part in such a process include, but are not limited to:

  • Industry participants: VPs, business development managers, market intelligence managers and national sales managers
  • Outside experts: Valuation experts, research analysts and key opinion leaders specializing in the electronics and semiconductor industry.

Below is the breakup of our primary respondents by company, designation, and region:

Research Methodology

Once we receive the confirmation from primary research sources or primary respondents, we finalize the base year market estimation and forecast the data as per the macroeconomic and microeconomic factors assessed during data collection.

  1. Data Analysis:

Once data is validated through both secondary as well as primary respondents, we finalize the market estimations by hypothesis formulation and factor analysis at regional and country level.

  • Macro-Economic Factor Analysis:

We analyse macroeconomic indicators such the gross domestic product (GDP), increase in the demand for goods and services across industries, technological advancement, regional economic growth, governmental policies, the influence of COVID-19, PEST analysis, and other aspects. This analysis aids in setting benchmarks for various nations/regions and approximating market splits. Additionally, the general trend of the aforementioned components aid in determining the market's development possibilities.

  • Country Level Data:

Various factors that are especially aligned to the country are taken into account to determine the market size for a certain area and country, including the presence of vendors, such as headquarters and offices, the country's GDP, demand patterns, and industry growth. To comprehend the market dynamics for the nation, a number of growth variables, inhibitors, application areas, and current market trends are researched. The aforementioned elements aid in determining the country's overall market's growth potential.

  • Company Profile:

The “Table of Contents” is formulated by listing and analyzing more than 25 - 30 companies operating in the market ecosystem across geographies. However, we profile only 10 companies as a standard practice in our syndicate reports. These 10 companies comprise leading, emerging, and regional players. Nonetheless, our analysis is not restricted to the 10 listed companies, we also analyze other companies present in the market to develop a holistic view and understand the prevailing trends. The “Company Profiles” section in the report covers key facts, business description, products & services, financial information, SWOT analysis, and key developments. The financial information presented is extracted from the annual reports and official documents of the publicly listed companies. Upon collecting the information for the sections of respective companies, we verify them via various primary sources and then compile the data in respective company profiles. The company level information helps us in deriving the base number as well as in forecasting the market size.

  • Developing Base Number:

Aggregation of sales statistics (2020-2022) and macro-economic factor, and other secondary and primary research insights are utilized to arrive at base number and related market shares for 2022. The data gaps are identified in this step and relevant market data is analyzed, collected from paid primary interviews or databases. On finalizing the base year market size, forecasts are developed on the basis of macro-economic, industry and market growth factors and company level analysis.

  1. Data Triangulation and Final Review:

The market findings and base year market size calculations are validated from supply as well as demand side. Demand side validations are based on macro-economic factor analysis and benchmarks for respective regions and countries. In case of supply side validations, revenues of major companies are estimated (in case not available) based on industry benchmark, approximate number of employees, product portfolio, and primary interviews revenues are gathered. Further revenue from target product/service segment is assessed to avoid overshooting of market statistics. In case of heavy deviations between supply and demand side values, all thes steps are repeated to achieve synchronization.

We follow an iterative model, wherein we share our research findings with Subject Matter Experts (SME’s) and Key Opinion Leaders (KOLs) until consensus view of the market is not formulated – this model negates any drastic deviation in the opinions of experts. Only validated and universally acceptable research findings are quoted in our reports.

We have important check points that we use to validate our research findings – which we call – data triangulation, where we validate the information, we generate from secondary sources with primary interviews and then we re-validate with our internal data bases and Subject matter experts. This comprehensive model enables us to deliver high quality, reliable data in shortest possible time.

Your data will never be shared with third parties, however, we may send you information from time to time about our products that may be of interest to you. By submitting your details, you agree to be contacted by us. You may contact us at any time to opt-out.

Related Reports