Marktgröße, Marktanteil und Wachstumsanalyse für Insourcing-Kontraktlogistik bis 2031

Der Markt für Insourcing-Kontraktlogistik wird im Jahr 2024 voraussichtlich ein Volumen von 105,60 Milliarden US-Dollar erreichen und bis 2031 auf 160,46 Milliarden US-Dollar anwachsen. Für den Zeitraum 2025–2031 wird ein durchschnittliches jährliches Wachstum (CAGR) von 6,4 % erwartet.

Analyse des Marktes für Insourcing-Kontraktlogistik

Unternehmen, die ihre Kontraktlogistik intern abwickeln, nutzen ihre eigenen Anlagen, Logistiksysteme und internen Mitarbeiter, um verschiedene Aspekte der Logistik (z. B. Lagerhaltung, Transport, Bestandsmanagement, Auftragsabwicklung usw.) durchzuführen, anstatt diese Dienstleistungen an externe Dienstleister (3PL) auszulagern. Das Leistungsspektrum ähnelt dem eines externen Logistikdienstleisters (3PL), bietet aber den zusätzlichen Vorteil, dass das Unternehmen die volle Kontrolle über seine Abläufe, Daten und strategischen Entscheidungen behält. Unternehmen investieren langfristig in Distributionszentren, Fahrzeugflotten und internes Logistikpersonal, um ihr internes Logistikmodell zu unterstützen. Ein solcher Ansatz ist üblich, wenn das Unternehmen davon überzeugt ist, dass die Logistikfunktion seinen Kunden einen Wettbewerbsvorteil verschafft, sein Markenimage stärkt oder die Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen ermöglicht.

Marktübersicht Insourcing-Kontraktlogistik

Unternehmen suchen nach Möglichkeiten, ihre Logistikprozesse besser zu steuern, Kosten zu senken und flexibler auf mögliche Störungen zu reagieren. Ihr Ziel ist es, langfristig die Gesamtbetriebskosten im Vergleich zu externen Logistikdienstleistern (3PLs) zu optimieren. Angesichts der jüngsten Logistikprobleme infolge der COVID-19-Pandemie und der damit verbundenen globalen Kapazitätsengpässe und -beschränkungen wollen Unternehmen Lieferausfälle minimieren. Daher haben sie ihre Abhängigkeit von 3PLs neu bewertet und beschlossen, zusätzliche Logistikzentren wieder intern aufzubauen, um die benötigte Flexibilität und Kapazität zu gewährleisten. 

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Insourcing-Kontraktlogistikmarkt: Strategische Einblicke

Markttreiber und Chancen im Bereich der Insourcing-Kontraktlogistik

Markttreiber:

• Mehr Kontrolle, Transparenz und Qualität im gesamten Logistikprozess: Verlader lagern ihre Logistik wieder ins eigene Unternehmen aus, um die Kontrolle zurückzugewinnen, Qualität zu sichern, Kundendaten zu schützen und schneller auf Kundenanfragen zu reagieren. Durch den Einsatz digitaler Tools für interne Prozesse können Verlader die Leistung von 3PL-Anbietern erreichen und so höhere Geschwindigkeiten, detailliertere Einblicke in ihre Abläufe und einen besseren Kundenservice bieten.
• Die Notwendigkeit, Kosten durch größere Skaleneffekte zu optimieren: Da die hohen Kosten von 3PL-Anbietern und der zunehmende Einsatz von Automatisierungstechnologien Verlader dazu veranlassen, aus Kostengründen auf Insourcing umzusteigen, haben sie festgestellt, dass der Aufbau eigener interner Netzwerke eine größere Skalenwirkung erzielt und es ihnen ermöglicht, durch die Reduzierung von Aufschlägen und die Möglichkeit, Daten zur Optimierung ihrer gesamten Logistikfunktion zu nutzen, mehr Transparenz und Flexibilität zu schaffen.
• Erhöhte Resilienz, Nearshoring und Netzwerk-Neugestaltung: Durch das Wachstum von Nearshoring und Regionalisierung sind Unternehmen gezwungen, die Logistik ins eigene Haus zu verlagern, um die Resilienz ihrer Lieferketten zu stärken, umweltfreundlichere und nachhaltigere Lieferketten zu schaffen und ihre Logistikprozesse besser zu kontrollieren. Darüber hinaus ermöglicht die Umstellung auf ein internes Vertriebssystem eine schnellere Reaktion auf Kundenbedürfnisse, eine bessere Bestandsoptimierung und eine stärkere Ausrichtung auf die Ziele von ESG und strategischer Beschaffung.

Marktchancen:

• Die zunehmende Verbreitung von Automation as a Service und modularen Insourcing-Lösungen: Zahlreiche Anbieter offerieren abonnementbasierte Automatisierungs- und Modulleasingdienste. Dadurch können auch Unternehmen mit begrenzten Ressourcen ihre Bedarfslücken in diesen Bereichen schließen. Durch die Zusammenarbeit mit Serviceanbietern profitieren Unternehmen von einer breiten Palette an Robotik, automatisierten Lager- und Kommissioniersystemen sowie fortschrittlicher Software. Dies ermöglicht ihnen die Entwicklung skalierbarer Hybridlösungen, die insbesondere für mittelständische Unternehmen ein potenziell geringeres Kapital- und Technologierisiko bieten.
• Der Aufstieg nachhaltigkeitsorientierter und zirkulärer Logistiklösungen: Durch die interne Logistik können Unternehmen ihre Nachhaltigkeitsziele mithilfe energieeffizienter Lager, optimierter Transportmittel und wiederverwendbarer Verpackungen umsetzen und steuern. Durch die Kontrolle des Logistikprozesses können Unternehmen ihre Fähigkeit zur Emissionsverfolgung optimieren, ESG-Vorgaben einhalten und geschlossene Kreislaufsysteme entwickeln.

Marktbericht: Segmentierungsanalyse für Insourcing-Kontraktlogistik

Der Markt für Insourcing-Kontraktlogistik ist in verschiedene Segmente unterteilt, um einen besseren Überblick über seine Funktionsweise, sein Wachstumspotenzial und die neuesten Trends zu ermöglichen. Nachfolgend ist der in Branchenberichten übliche Segmentierungsansatz dargestellt:

Durch Druck:

• Lagerhaltung & Distribution: Das Segment Lagerhaltung und Distribution ist der größte intern abgewickelte Bereich der Logistikdienstleistungen und umfasst Lagerung, Auftragsabwicklung und Mehrwertdienste. Durch die Kontrolle aller Aspekte der Lagerhaltung und Distribution können Unternehmen ihre Bestandsübersicht und Servicequalität verbessern sowie ihre Systeme besser integrieren.
• Transportmanagement: Das Transportmanagement umfasst Routenplanung, Spediteurauswahl, Frachtprüfung und multimodale Koordination und macht über 30 % der Logistikausgaben eines Unternehmens aus. Durch die interne Abwicklung des Transportmanagements kann ein Unternehmen mehr Kontrolle über die Einsatzplanung, den Fuhrparkbetrieb und die Kosten erlangen.
• Aftermarket-Logistik: Die Aftermarket-Logistik umfasst Retourenabwicklung, Ersatzteile, Reparaturen und Recycling. Grund dafür sind die steigenden Retourenquoten infolge des E-Commerce und der sinkenden Produktlebenszyklen. Durch die interne Abwicklung der Aftermarket-Logistik kann ein Unternehmen höhere Qualität gewährleisten, geistiges Eigentum schützen und eine nachhaltige Aftermarket-Logistik realisieren.
• Sonstige: Das Segment „Sonstige“ im Markt für interne Logistikdienstleistungen umfasst eine Reihe spezialisierter Services wie Etikettierung, Verpackung, Zollabwicklung und Beratung. Obwohl dieses Segment deutlich kleiner ist als Lagerhaltung, Distribution und Transportmanagement, können Unternehmen durch den Einsatz interner Ressourcen für diese spezialisierten Mehrwertdienste ihre Markenführung besser kontrollieren, die Compliance verbessern und sich von Wettbewerbern abheben.

Nach Branchen:

• Einzelhandel & E-Commerce
• Automobil
• Industrie & Fertigung
• Pharma & Gesundheitswesen
• Konsumgüter & Elektronik
• Luft- und Raumfahrt & Verteidigung
• Andere

Nach Geographie:

• Nordamerika
• Europa
• Asien-Pazifik
• Südamerika
• Naher Osten und Afrika

Regionale Einblicke in den Markt für Insourcing-Kontraktlogistik

Die regionalen Trends und Einflussfaktoren auf den Markt für Insourcing-Kontraktlogistik im gesamten Prognosezeitraum wurden von den Analysten von The Insight Partners eingehend erläutert. Dieser Abschnitt behandelt außerdem die Marktsegmente und die geografische Verteilung des Insourcing-Kontraktlogistikmarktes in Nordamerika, Europa, Asien-Pazifik, dem Nahen Osten und Afrika sowie Süd- und Mittelamerika.

Insourcing-Kontraktlogistik – Umfang des Marktberichts

Marktdichte der Insourcing-Kontraktlogistik: Auswirkungen auf die Geschäftsdynamik verstehen

Der Markt für Insourcing-Kontraktlogistik wächst rasant, angetrieben durch die steigende Nachfrage der Endkunden. Gründe hierfür sind unter anderem sich wandelnde Verbraucherpräferenzen, technologische Fortschritte und ein wachsendes Bewusstsein für die Vorteile des Produkts. Mit steigender Nachfrage erweitern Unternehmen ihr Angebot, entwickeln innovative Lösungen, um den Kundenbedürfnissen gerecht zu werden, und nutzen neue Trends, was das Marktwachstum zusätzlich beflügelt.

Analyse der Marktanteile im Bereich Insourcing-Kontraktlogistik nach Regionen

Aufgrund der höheren Nachfrage der Branche nach Öl und Gas dominiert Nordamerika hinsichtlich des Produktionsvolumens. Europa verzeichnet weiterhin ein stetiges Wachstum, das auf regulatorischen Vorgaben und der Einhaltung von Vorschriften beruht, während in den Ländern des asiatisch-pazifischen Raums eine bedeutende Industrialisierung stattfindet. Der Nahe Osten und Afrika sowie Südamerika bieten vielversprechende Entwicklungschancen in diesem Markt.

Nachfolgend eine Zusammenfassung der Marktanteile und Trends nach Regionen:

1. Nordamerika

• Marktanteil: Größter Markt – insbesondere in den USA – aufgrund des starken industriellen Wachstums.
• Wichtigste Einflussfaktoren:
  • Starker E-Commerce- und Einzelhandelssektor treiben die Nachfrage nach hauseigener Auftragsabwicklung und Transportkontrolle an.
  • Nearshoring nach Mexiko und Regionalisierung
• Trends: Starker Fokus auf grüne Logistik

2. Europa

• Marktanteil: Großer, stark regulierter Markt mit starker Präsenz in Deutschland, Großbritannien, Frankreich und den Benelux-Ländern.
• Wichtigste Einflussfaktoren:
  • Strenge Vorschriften in den Bereichen Nachhaltigkeit, Arbeitsbedingungen und Datenschutz.
  • Kontinuierliches Wachstum im grenzüberschreitenden Handel.
• Trends: Starker Fokus auf grüne Logistik

3. Asien-Pazifik

• Marktanteil: Am schnellsten wachsender regionaler Markt, angetrieben durch rasche Industrialisierung und die Dominanz der Fahrzeugherstellung
• Wichtigste Einflussfaktoren:
  • Ausbau der Produktion und des E-Commerce in China, Indien, Südostasien, Japan und Südkorea.
  • Lokale Marktführer und große multinationale Konzerne bauen eigene, automatisierte Lager und Transportnetzwerke, um Skaleneffekte und Kontrolle zu erzielen.
• Trends: Allmähliche Verlagerung von einfachen, auf 3PL ausgerichteten Modellen hin zu fortschrittlichen Logistiklösungen

4. Naher Osten und Afrika

• Marktanteil: Aufstrebender Markt für Insourcing-Kontraktlogistik, verankert in den GCC-Staaten und wichtigen afrikanischen Volkswirtschaften.
• Wichtigste Einflussfaktoren:
  • staatlich geführtes Programm zur industriellen Diversifizierung
  • Der Ausbau der Infrastruktur, Freihandelszonen und Häfen ermutigt Hersteller und Einzelhändler zum Aufbau eigener regionaler Zentren.
• Trends: Zunehmende Lokalisierung von Lager- und Vertriebsabläufen.

5. Südamerika

• Marktanteil: Ein wachsender Markt, der maßgeblich durch den wachsenden Fertigungssektor in Brasilien und Chile gestützt wird.
• Wichtigste Einflussfaktoren:
  • Expansion in der Automobil- und Agrarwirtschaft
  • Bemühungen zur Modernisierung der Infrastruktur und zur Senkung der Logistikkosten
• Trends: Strategische Partnerschaften mit globalen Unternehmen.

Marktdichte der Insourcing-Kontraktlogistik: Auswirkungen auf die Geschäftsdynamik verstehen

Mittlere Marktdichte und Wettbewerb

Das Wettbewerbsumfeld wird von etablierten Unternehmen wie ASHLEY LOGISTICS SOLUTIONS LTD, PepsiCo Inc. und Toyota Motor Corp. geprägt. Regionale und Nischenanbieter leisten ebenfalls ihren Beitrag in verschiedenen Regionen.

Dieser hohe Wettbewerbsdruck zwingt Unternehmen dazu, sich durch folgende Angebote von der Konkurrenz abzuheben:

• Um den Energieverbrauch und die Prozessverluste von Lagerhäusern und Transportnetzen zu minimieren, sollten diese neu gestaltet werden.
• Die Lager für Produktion, Vertrieb und Transport sollten integrierte Lagerverwaltungssysteme (WMS) und Transportmanagementsysteme (TMS) sowie Kontrolltürme mit IoT-Sensoren und Telematik implementieren, um Echtzeit-Transparenz, Zustandsüberwachung und vorausschauende Wartung sowohl für intern als auch extern betriebene Fahrzeugflotten zu gewährleisten.
• Mikro-Fulfillment- und modulare Lagerkonzepte eignen sich am besten für die schnelle Integration in bestehende und neu erschlossene Anlagen.

Chancen und strategische Schritte

• Unternehmen schließen sich mit Anbietern von Automatisierungs-, Robotik- und IoT-Lösungen zusammen, um gemeinsam intelligente Lager, Kontrolltürme und integrierte Logistikknoten in Fabriken zu entwickeln.
• Die Anbieter von Automatisierungslösungen bauen modulare, auf Kufen montierte und vorgefertigte Lager-/Prozessmodule (Regale + Förderbänder, Shuttle-/ASRS-Module und Packzellen), die sich leicht montieren und installieren lassen und den laufenden Betrieb nur minimal beeinträchtigen.
• Digitale Technologien und intelligente Funktionen finden sich in intern betriebenen Logistikanlagen, wie z. B. IoT-Sensoren, Telematik oder Smart Labels, um Echtzeitdaten über Lagerbestände, Gerätezustand und Prozessleistung zu erfassen.
• Diese Daten ermöglichen in Kombination mit KI/Analytics vorausschauende Wartung, dynamische Lagerplatzplanung und kontinuierliche Optimierung und bieten so mehr Zuverlässigkeit, Verfügbarkeit und Auslastung für intern abgewickelte Logistikprozesse.

Hinweis: Die oben aufgeführten Unternehmen sind nicht in einer bestimmten Reihenfolge geordnet.

Weitere im Rahmen der Studie analysierte Unternehmen:

1. Die Boeing Co.
2. Airbus SE
3. Amazon.com Inc
4. Walmart Inc

Neuigkeiten und aktuelle Entwicklungen im Markt für Insourcing-Kontraktlogistik

• Amazon hat neue Services eingeführt: Ab sofort bietet Amazon seine kostengünstigen Logistikdienstleistungen Unternehmen in ganz Indien an, unabhängig von einer Verbindung zum Amazon Marketplace. Mit Amazon Freight bietet das Unternehmen landesweit innerstädtische und überregionale Transportdienstleistungen an, darunter Komplettladungen mit Lkw-Lkw von 5 bis 40 Fuß Länge, um unterschiedlichen Transportanforderungen gerecht zu werden.
• PepsiCo kündigte organisatorische Änderungen an: PepsiCo gab eine Reihe von organisatorischen Änderungen bekannt, die die Wachstumsstrategie des Unternehmens vorantreiben sollen. Die nordamerikanischen Geschäftsbereiche wurden zusammengeführt, und die Investitionen in fortschrittliche Technologien und KI werden fortgesetzt.

Marktbericht: Insourcing-Kontraktlogistik – Abdeckung und Ergebnisse

Der Bericht „Marktgröße und Prognose für Insourcing-Kontraktlogistik (2021–2031)“ bietet eine detaillierte Analyse des Marktes und deckt folgende Bereiche ab:

• Marktgröße und Prognose für Insource-Kontraktlogistik auf globaler, regionaler und Länderebene für alle abgedeckten Segmente
• Trends im Markt für Insource-Kontraktlogistik sowie Dynamiken wie Treiber, Hemmnisse und Chancen
• Detaillierte PEST- und SWOT-Analyse
• Marktanalyse für Insource-Kontraktlogistik: Wichtige Trends, globale und regionale Rahmenbedingungen, Hauptakteure, regulatorische Bestimmungen und aktuelle Marktentwicklungen
• Branchenlandschafts- und Wettbewerbsanalyse mit Fokus auf Marktkonzentration, Heatmap-Analyse, prominente Akteure und aktuelle Entwicklungen im Markt für Insourcing-Kontraktlogistik
• Detaillierte Unternehmensprofile

Forschungsmanager

Naveen Chittaragi

Vizepräsident,
Marktforschung und Beratung

Naveen ist ein erfahrener Marktforschungs- und Beratungsexperte mit über 9 Jahren Erfahrung in kundenspezifischen, syndizierten und Beratungsprojekten. In seiner aktuellen Funktion als Associate Vice President hat er erfolgreich Stakeholder entlang der gesamten Projektwertschöpfungskette gemanagt und ist Autor von über 100 Forschungsberichten und über 30 Beratungsaufträgen. Seine Arbeit erstreckt sich auf Industrie- und Regierungsprojekte und trägt maßgeblich zum Kundenerfolg und zur datengesteuerten Entscheidungsfindung bei.

Naveen hat einen Ingenieursabschluss in Elektronik und Kommunikation von der VTU, Karnataka, und einen MBA in Marketing und Operations von der Manipal University. Er ist seit 9 Jahren aktives IEEE-Mitglied und nimmt an Konferenzen und technischen Symposien teil und engagiert sich ehrenamtlich auf Sektions- und regionaler Ebene. Vor seiner aktuellen Position arbeitete er als Associate Strategic Consultant bei IndustryARC und als Industrial Server Consultant bei Hewlett Packard (HP Global).

Erfahrungsberichte

Der SCADA-Systemmarktbericht von Insight Partners ist umfassend und bietet wertvolle Einblicke in aktuelle Trends und Zukunftsprognosen. Das Team war durchweg hochprofessionell, reaktionsschnell und hilfsbereit. Wir sind sehr zufrieden und können die Dienstleistungen wärmstens empfehlen.

RAN KEDEM Partner, Reali Technologies LTDs

Ich habe einen Bericht über einen sehr spezifischen Softwaremarkt angefordert, und das Team hat ihn innerhalb weniger Tage erstellt. Die Informationen waren sehr relevant und gut präsentiert. Anschließend habe ich einige Änderungen und Ergänzungen zum Bericht angefordert. Das Team reagierte erneut sehr schnell, und ich erhielt den Abschlussbericht in weniger als einer Woche.

JEAN-HERVE JENN Vorsitzende, Future Analytica

Wir haben mit The Insight Partners für eine wichtige Marktstudie und Prognose zusammengearbeitet. Sie gaben uns klare Einblicke in Chancen und Risiken, die uns bei der Gestaltung unserer Pläne halfen. Ihre Recherchen waren benutzerfreundlich und basierten auf soliden Daten. Sie halfen uns, kluge und sichere Entscheidungen zu treffen. Wir können sie wärmstens empfehlen.

PIYUSH NAGPAL Sr. Vizepräsident, Fernlicht Global

Die Insight Partners lieferten aufschlussreiche, gut strukturierte Marktforschung mit fundierter Fachkompetenz. Ihr Team war durchweg professionell und reaktionsschnell. Die benutzerfreundliche Website ermöglichte den Zugriff auf Branchenberichte. Wir empfehlen sie wärmstens für zuverlässige und hochwertige Forschungsdienstleistungen.

YUKIHIKO ADACHI Geschäftsführer, Deep Blue, LLC.

Dies ist das erste Mal, dass ich einen Marktbericht von The Insight Partners erworben habe. Obwohl ich zunächst unsicher war, besuchte ich die Website und fühlte mich dann sicherer, das Risiko einzugehen und einen Marktbericht zu kaufen. Ich bin mit der Qualität des Berichts und dem Kundenservice rundum zufrieden. Ich hatte einige Fragen und Anmerkungen zum ersten Bericht, aber nach einigen E-Mail-Gesprächen mit dem Analysten bin ich überzeugt, dass ich einen Bericht habe, den ich als Input für unseren strategischen Planungsprozess verwenden kann. Vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen und dies zu einer positiven Erfahrung gemacht haben. Ich werde Ihren Service auf jeden Fall weiterempfehlen und Sie werden meine erste Anlaufstelle sein, wenn wir weitere Marktdaten benötigen.

JOHN SUZUKI Präsident und Chief Executive Officer, Vorstandsmitglied, BK Technologies

Ich möchte mich für Ihre Unterstützung und die Professionalität bedanken, die Sie bei der Bearbeitung meiner Informationsanfrage zum IVD-Markt für Infektionskrankheiten in Nigeria gezeigt haben. Ich schätze Ihre Geduld, Ihre Beratung und die Tatsache, dass Sie bereit waren, einen Rabatt anzubieten, der uns schließlich den Abschluss eines Geschäfts ermöglichte. Ich freue mich darauf, The Insight Partners in Zukunft wieder zu beauftragen, dank des Eindrucks, den Sie bei dieser ersten Begegnung bei mir hinterlassen haben.

DR. CHIJIOKE ONYIA GESCHÄFTSFÜHRERIN, PineCrest Healthcare Ltd.

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